¿Qué debo hacer para mejorar mis flujos de efectivo en tiempos de crisis?

Durante estas épocas de crisis es muy importante tener suficiente dinero en el banco para poder afrontar cualquier contra tiempo. En tiempos de crisis y para los startupsCash is King” como comúnmente se dice en inglés y a lo que esto se refiere es que siempre es mejor tener dinero en la bolsa, que invertido por largos periodos de tiempo.

Desafortunadamente, muchas veces se tiene la idea equivocada de que comprar barato y/o en volumen es mejor para la compañía, pero esto viene a un alto costo, la seguridad financiera de la empresa. Hacer grandes inversiones ciertamente podría generar beneficios, pero al hacer inversiones tan grandes lo que sucede es que sacrificamos dinero “liquido” y lo “estacionamos” en inversiones.

¿Pero, qué es dinero líquido?

La liquidez del dinero se mide en la facilidad con la que se puede convertir en efectivo. Por ejemplo, el dinero en una cuenta de cheques del banco es totalmente líquido, los inventarios son activos de fácil liquidez y una inversión en una empresa es muy poco líquida.

Cada vez que se hace una inversión en tiempos de crisis se tiene que valorar que tan líquida es la inversión para evaluar que tan fácil se puede conseguir dinero en efectivo en caso de algún contratiempo.

¿Cómo puedo generar liquidez de mis inversiones?

La forma mas sencilla para una empresa de generar liquidez es vendiendo su inventario y tomando nuevas políticas de inventarios, así como cambiar las políticas de cuentas por cobrar y por pagar. Aquí hay algunos pasos y consejos para generar liquidez con inventarios:

  1. Medir la rotación de los inventarios. Si un producto es de los más vendidos se pueden hacer compras más grandes de ese producto porque se venderá más rápido y el dinero regresará potencialmente más rápido.
  2. No sobre inventariarse de productos de baja rotación. Si un producto se vende poco es mejor tener poco inventario (o nada) para usar el efectivo en productos con mayor rotación.
  3. Mejorar las políticas de cuentas por cobrar. Como sabemos, cada vez que generamos una venta esta se convierte en una cuenta por cobrar y se vuelve efectivo una vez que se cobra, por lo tanto, entre más se pueda bajar el tiempo que nos lleva convertir la venta en efectivo, más efectivo tendremos en el banco.
  4. Finalmente, y al contrario del punto 3, aumentar las cuentas por pagar. Negociar con los proveedores hacer pagos en parcialidades o más días después de la compra hará que nos quedemos el dinero más tiempo en nuestras cuentas en lugar de las del proveedor.